"Times New Roman", Times, serif; align="center">用户需求, web2.0社区 引导点

web2.0倡导 理念大大推动了用户间 互动, 我 一直认 web2.0其实就应该 社区, 社区我们可以理解 更加广义.

我同时在思考一个问题：web2.0 社区 如何形成 ？

在互联网上, 我们发现任何一种兴趣爱好都可以找到那么一群人, 比如看书, 听音乐, 购物, 甚至育儿, 都可以发现每种需求都会引导一群人, 使他们走到一起. 形形色色 web2.0成 某一种需求 提供者, 而这样 提供方式, 很多人认 较之传统 门户网站, 更加专注, 更有个性. web1.0和web2.0本质上并没有改变我们需求, 基本没有改变我们生活习惯, 我想, web2.0更 站在用户 角度上去做一些更令人喜欢 工作. 所以, 同样一种需求, 不同 表现方式, 可以获得不同人群 反馈, 因 我们都 希望可以获得更好 服务.

web2.0用另外一种形式满足了用户 某种需求, 而这种需求成 了某类人群聚合 引导点, 即偏好聚合.

但我想这仅仅只 一个开始, 我们用一种可以让一类人群喜欢 服务去吸引他们, 当然我们希望他们可以停留下来, 成 网站忠实 用户, 那我想这个工作就应该 社区了. 同时满足这种需求 服务, 在引导网站 发展方向, 甚至商业模式.

豆瓣以图书等文化产品 分享对象, 聚合 一些具有一定知识成面 人, 图书,电影,音乐只 吸引他们来到网站 一种需求 引导点, 但并不 他们留下 理由. 豆瓣 小组成 网站具粘性 地方, 同时豆瓣 小组体现 气息 豆瓣本身 文化氛围分不开 . 需求引导了社区 发展方向.

yupoo以图片存储分享 需求引导点, 吸引这类有需求 人, 但 我在和他们团队交流 时候, 大家后 感受 一样 , 仅仅靠图片存储, 分享 不够 , 留住人 更多在group上. 当然我想他们未来会在这方面会更加努力.

同样我们在选择创业领域 时候, 考虑得 这样 某一种需求市场 否非常可观, 用户群体非常成熟, 贝壳选择数码体验分享这条路线, 因 这种需求 引导点可以更快 让社区发展, 让许许多多 数码发烧友在社区里面交流分享感受体验, 我想贝壳至少在做一件有意义 事情.

人们通过一种需求吸引到网站, 在偏好聚合, 参与分享后, 发展已经不再仅仅 满足一种需求, web2.0社区并不 服务提供者, 而 一个服务 平台, 用户可以在平台上创造需求, 满足需求, 完善需求. 那么我想这 web2.0优势所在, 需求 扩展性和外延性非常好, 永远 beta版本, 永远在帮助用户创造更好 服务.

很多人说web2.0没有赢利模式, 没有赢利能力, 我只能说这些人只看表象, 不看本质. 任何一种兴趣, 任何一种需求都 有价值 , 当你 服务可以令用户满意了, 他们非常愿意使用, 我想你 价值已经很高了, 并不 赢利就一定代表价值, 但 我想存在价值 网站, 必定可以赢利, 如果没有赢利, 说明时机未到.

互联网发展 规则：0到1非常难, 1到10很难, 10到100很轻松, 100以上完全可以赢利. 赢利 前提不 现在如何, 而 未来如何；盈利 规模绝对值不在于100之后, 而在于0到1 那个创始时期.

用户需求决定了社区 氛围, 决定了商业模式, 决定了赢利规模.

当然用户需求容易发掘, 就好比一个好 idea, 但 真正 发展, 仅仅有idea 完全不够 . 否具备了优秀 产品设计能力, 否具备了优秀 社区运营能力, 我想这些都很关键. 如果要谈到社区设计, 社区运营发展, 那完全可以在写几篇, 只 想到了这些, 随便谈谈, 我始终认 用户 网站价值 核心, 社区 必须围绕用户去做, 甚至对于用户自身 关注程度要高于社区本身.